2019年3月19日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中指研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组、中指研究院承办的2019中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十六届中国房地产百强企业家论坛在北京召开。蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁傅林江分享了题为《大国小镇，路在何方》的报告，报告主要有以下内容：

篇章二：理想中的小镇

我们都在做小镇，我们理想中的小镇是什么？我们理想中的小镇应该比城市更温暖，比乡村更文明的新型家园；小镇是安放身体、安放需求、安放心灵的圣地；小镇是一座飘落人间的天堂。

篇章三：小镇发展中的症结

四年以来，很多企业家在这条路上已经走不归之路，只有投入没有产出，没有商业模式，进入了“死亡名单”。但是也有一些企业家们做得非常地有活力，这就是因为我们对小镇的理解上出现的偏差，而引起企业发展战略上的问题。

小镇是最美好和理想生活的目的地，但目前遍地的小镇春笋般兴起，或是缺少产业支点的盲目跟风，或者是部分房地产商制造库存的新手段，紧跟而来的是新的问题：小镇有的成为产业园区，有的成为郊区大盘？小镇运营难的症结在哪？

我国特色小镇的发展出现了两极分化，有的小镇成为活力典范，有的却步入死亡胡同。导致小镇两级分化的原因有几许。比如镇缺乏顶层设计，同质化现场严重，缺乏创新；尤其是策划和设计人员，根本没有对小镇的运营经营和商业模式进行分析，导致了小镇变成了一幅画，落不了地；又或是产业联动不够，产能不足，小镇难以实现持续发展；也有可能是因为企业运营意识不足。我们分析做小镇的部分企业中有一个非常重要的问题是没有一套系统的专业的运营团队，小镇做好了，完工之日就是小镇死亡之时。

篇章四：小镇成功的五大要素

1、小镇成功的前提关键是政府，当地政府对小镇发展需要充分的理解、支持与推动。小镇建设是一个长期且系统的工程，而非运动式的；小镇是一个事业。小镇的推动主要是政府。

2、很多企业在策划和规划没有搞清楚的情况下就盲目的开发，导致了盲目的顶层失误。所以所有企业家一定要谋定而后动，先做好大的策划工作，再做规划和设计。

3、内容，小镇如果没有内容的装入，就没有生命力和活力。我们小镇当中涉及到十二个基本要素，每个小镇根据自身的资源优势进行复合，是构建小镇的关键要素点。

4、运营，小镇的运营不是开发完以后交给物业，而是要有运营的团队，有培育机制、运营模式，不断创新的机制。我们分析中国到现在为止的小镇死亡名单当中，绝大部分企业死在后续的运营能力上，没有做好顶层设计，更没有考虑好商业模式。没有做好财务模型，而是盲目投资，走上了死亡的名单。

5、团队，小镇最终的开发是团队的问题，中国的房地产企业在转型升级的过程当中，还是以粗放型的地产开发思维模式造空间、卖空间，交给物业这样一种粗放的思维模式，我们的品牌还是以规模发展作为考量要素，做一个小镇更为重要的是后续的运营，持续不断地创新能力，这支团队不是物业管理团队，而是涉及到教育、医疗、健康、商业、产业和资产管理运营等领域的人才管理团队。小镇里面这支队伍的建设和培育十分重要。